首先，做农资直销与其他的行业不同，经销者还要承担一部分的物流、仓储、执法、现金流、药肥害协调等方面的职能。这一点无疑会产生新的成本。

　　其次，滞销模式在价格控制上，也要考虑互联网的冲击。农村的互联网化让农村快速链接外部世界，农资也在享受这份红利，借助微信的超级流量，越来越多的农技知识得到普及。但是，这也扩大了农民自主选择的范围，直销店铺要面临的不再是本地其他经销商，而是线上的数不清的厂家。

　　另外，还有不可控的赊销风险。现在赊销比例依然不小，零售商在和厂家谈判过程中，地位完全不对等，一旦出了任何事故，索赔也是将存在较多的问题。

　　以及，当今零售市场变换极快，行业在调整，在减量，容不下这么多零售店生存，从而倒逼经销商优胜劣汰。另外，新型服务组织的介入，比如湖南、江西，因为统防统治的兴起，逼退了不少零售商，在安徽河南，随着土地大面积流转，很多零售商也被淘汰。