——郑州市房地产市场和产权交易管理中心扎实开展“能力作风

建设年”谈心谈话活动，建立整改提升“三个清单”

中共郑州市房地产市场和产权交易管理中心委员会于1月5日召开“能力作风建设年”活动动员大会，党委书记、主任张振明要求，把全体干部职工的思想统一到省委、市委和局党组的决策部署上来，努力实现干部职工能力作风的“五个明显增强”。在第一阶段谈心谈话活动中，创新建立整改提升“三个清单”（问题清单、整改清单、责任清单），找准了目标靶向，为提升能力、改进作风，推进房地产业良性发展提供有力保障。

全员谈心谈话，找准短板差距

根据郑州市委《关于在全市开展“能力作风建设年”活动的实施方案》部署要求，1月17日至2月20日，中心全员逐级开展对标找差谈心谈话工作，首先由各分管领导带领各科长、副科长同科室所有人员进行谈心谈话，然后中心主要领导会同各分管领导分别同各科长、副科长进行谈心谈话，深入查摆分析单位、党支部、科室及每位同志在能力作风方面的差距和不足。印发5期宣传简报表扬受理科、中心纪委、网签服务监管科、组宣人事科及财务科好的经验做法。通过深入的全员逐级谈心谈话，找准了目标靶向。中心18个科室共梳理出18份谈心谈话记录和科室90条、科长56条、副科长41条、科室成员422条问题台账，为更好地开展“能力作风建设年”活动和“三标”活动，打下了坚实的基础。

三个清单上墙，挂图作战督战

中心党委将梳理的问题台账设计印制成整改提升“三个清单”，明确阶段目标、提升措施、整改时限及责任部门。将各党支部、科室、科长和副科长的“三个清单”悬挂于各自办公室，科室其他成员的“三个清单”汇总于科长进行督办，形成上下贯通的落实机制。

纳入考核体系，激励鼓劲加油

经过多年探索，中心党委建立了信息互联、结果互用、考评互促的九项制度闭环考核机制，充分调动了党员干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。为高质量做好“能力作风建设年”活动各项工作，中心党委将“三个清单”落实情况镶嵌于考核机制中，纳入党员积分化管理、支部评星定级和年度综合目标考核体系进行考核评比，充分发挥考核机制激励鼓劲加油导向作用，将“能力作风建设年”各阶段工作真正落地落实见成效。（文/图：熊鹏威 通讯员 李红旗、张世坤）