新时代踏上新征程 新使命展现新作为
天脊销售公司开启工业品“六＋六＋六”销售模式

“落实好六突出、执行好六严格、坚持好六个一”这是天脊集团销售公司立足2018年销售工作目标，开启的工业品“六＋六＋六”销售模式。
销售工作永远在路上。面对新挑战、新任务、新目标，天脊集团销售公司开启的工业品“六＋六＋六”销售模式，既是指导全年销售工作的行动指南，更是夺取销售胜利的重要保证。
天脊集团销售公司提出的“六突出”就是指：突出一个“稳”字。继续稳定以重点战略伙伴用户为骨干的客户管理工作。全体销售人员一定要牢固树立“大客户”、“优质客户”的理念，继续深化双方长期战略合作，稳定市场，稳定销量。抓好优质用户关系的建设，提高销售质量，防范销售风险，实现精准服务。突出一个“快”字。强化以“24小时到现场”为目标的快速质量跟踪服务。销售人员一定要树立“产品质量缺陷零容忍”的销售质量理念，只要客户有质量投诉，销售人员必须在24小时内到达客户现场。突出一个“准”字。完善以“定价、定量、定款、定时限”为标准的订单管理制。突出一个“细”字。深化以“差异化、标准化、流程化”为目标的精细化服务工作。客户服务不仅要精准，而且要精细，做到差异化、标准化、流程化。突出一个“效”字。必须抓好职工遵章守纪的“安全习惯养成”，认真落实好各项安全措施。在销售、运输、仓储环节严格依法依规，严格把控。突出一个“严”字。严格推行以“培训、实战、竞赛”为主线的销售团队管理。销售服务要进一步细化，向客户的生产一线、班组延伸。每一名销售人员要深入到客户的生产一线了解情况，熟悉下游客户的生产工艺，熟悉客户的企业文化和相关人员，更好地为用户服务。架起双方企业友谊的桥梁，在客户真正遇到困难和问题时，能够及时有效帮助解决。继续加大销售人员业务培训的力度，继续加大销售业绩和日常行为管理的考核力度，抓好销售团队能力和作风建设，以适应更加严峻的市场形势，给客户提供更多、更加周到的服务。
天脊集团销售公司提出的“六严格”，即“严格应收账款管理、严格销售质量控制、严格销售价格审批、严格销售团队纪律、严格销售日常考评、严格选人用人机制”。
天脊集团销售公司提出的继续做好“六个一”，即“接听好每一个电话、签订好每一个订单、回收好每一笔货款、发运好每一袋产品、处理好每一起投诉、服务好每一个用户”。